La gestión del talento se ha convertido en uno de los grandes desafíos para el sector ganadero. La elevada rotación de personal y la dificultad para cubrir determinados puestos no son fenómenos nuevos, pero en los últimos años han adquirido una dimensión más estructural y persistente.
Uno de los factores clave es la creciente competencia con otros sectores económicos que ofrecen condiciones percibidas como más atractivas, especialmente en términos de horarios, estabilidad o proyección profesional.
Las granjas de rumiantes se enfrentan al reto de diferenciarse y poner en valor aspectos que van más allá del propio puesto de trabajo: |
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Hay dos aspectos clave que conviene analizar cuando hablamos de competencia por el talento:
¿CÓMO ATRAER NUEVO TALENTO?
El primer paso es generar interés en el sector, ya que muchos potenciales trabajadores tienen una imagen negativa o distorsionada del trabajo en una granja:
Para cambiar esta percepción, debemos comunicar con claridad los aspectos positivos del trabajo en granja.
Por ejemplo:
A esto hay que sumarle una base imprescindible de condiciones dignas:
¿CÓMO CONSEGUIR QUE NO SE VAYAN?
Diversos estudios coinciden en los factores que hacen que una persona se mantenga en su puesto de trabajo. Algunos de ellos son:
Es fundamental que el trabajador sepa qué se espera de él, reciba comunicación habitual (y respetuosa), y tenga espacios para el feedback constructivo.
El clima en el lugar de trabajo es un factor determinante.
Fomentar momentos agradables, espacios de relajación y una cultura de respeto genera cohesión.
Gallup incluye entre sus indicadores de compromiso la pregunta: “¿Tienes algún amigo en el trabajo?”.
Un plan de carrera claro, formación continua y capacitación adaptada son esenciales.
Las personas necesitamos entender el “por qué” de lo que hacemos. Esto incluye tanto las tareas más simples como el impacto global del trabajo.
En una granja, alimentamos al mundo, generamos empleo, dinamizamos el entorno rural. Participar en actividades locales, colaborar con iniciativas sociales o medioambientales del entorno da un sentido más profundo al trabajo y favorece el compromiso.
EL RETO DEL SECTOR: ADAPTARSE A LAS NUEVAS GENERACIONES
Es aquí donde hay que hacer un alto. No se trata solo de atraer talento, sino de adaptar el sector a las nuevas necesidades y formas de vida.
| ¡Las nuevas generaciones tienen otras prioridades y el sector debe escucharlas! Resistirse al cambio es una pérdida de energía. |
| También se suele hablar mucho de la falta de compromiso de las nuevas generaciones.
Sin embargo, los datos no invitan a señalar con el dedo a nadie: según los últimos informes de Gallup, solo un 21 % de los trabajadores están comprometidos con su empleo. |
La motivación real está estrechamente relacionada con tres grandes necesidades psicológicas:
Si una granja quiere atraer y retener talento, debe tener en cuenta estos elementos.
No se trata de grandes inversiones, no todo es culpa de las nuevas generaciones. Se trata de cambiar el enfoque: del control al respeto, del miedo a la confianza, de la queja a la propuesta.
 ¡Ahora es el momento! |
